一、有关布景：锚定“党建+创新”破解发展难题

BB贝博艾弗森作为顺义区属主题国有企业
，深耕城市更新、构筑施工、民生服务、新能源等主题领域
，既是推动区域经济高质量发展的“主力军”
，也是保险人民生涯需要的“压舱石”。近年来
，企业面对多沉发展挑战：城市更新与构筑施工领域
，数字化转型加快但创新项目不足两全
，传统工程治理需突破技术瓶颈；民生服务领域
，回迁房产权办理等事项因涉及多部门协同
，服务效能有待提升；新能源领域
，传统供暖业务不仅面对技术升级压力
，特殊群体供暖保险的精密化服务水平也需进一步提高。

为突破发展困局
，公司党委安身国企政治属性与业务发展特质
，确立“红心向党·数创前锋”主题党建品牌。“红心向党”明确国企姓党的底子态度
，确保创新方向不偏离；“数创前锋”聚焦“数字技术+业务创新”的实际蹊径
，推动党建优势转化为发展动能。通过构建“顶层设计定方向、基层实际抓落地、成就转化见实效”的工作系统
，实现党建与业务从“物理叠加”到“化学反映”的深度融合。

二、做法功效：三维实际激活品牌效力

（一）顶层设计筑基：搭建品牌执行框架

萦绕“红心向党·数创前锋”品牌指标
，公司党委从组织、机造、子品牌三个维度
，搭建系统化执行框架。

组织层面
，党委以“优化班子架构、凝聚主题力量”为指标
，通过书记常态化谈心发言、班子成员职责尺度化分工
，推动班子春秋、专业结构持续优化；成立“书记牵头抓总、委员分工履责、支部具体落实、党员自动参加”的责任关环
，将党建查核指标与业务创新指标深度融合。针对“智慧工地系统”“低压发热技术”等主题课题
，组建党员技术攻坚幼组
，全程跟踪项目进度
，推动党建成就向发展效力转化。

机造层面
，造订《2025年BB贝博艾弗森控股党建工作执行规划》
，涵盖组织强化、思想引领、品牌打造等“八大工程”；组织党员走进行业标杆企业对标进建
，发展“廉政微讲堂”“数字党建”主题党日
，覆盖党员420人次；构建“4+X”创新培训系统
，打造进建型组织
，形成“季度集中培训、月度部门进建、班组日常互换”的常态化进建机造
，配套“一线查核+动态评价”机造
，将党员在攻坚项目中的阐发与评优提升直接挂钩
，引发担任创新周到。

子品牌矩阵层面
，疏导下属企业党支部各业务板块结合自身特点造就特色子品牌：工程治理板块推出“智慧工地·红管家”
，主攻数字化施工治理；民生服务板块创建“产权红·办实事”
，专一解决人民急难愁盼问题；新能源板块打造“顺幼暖·暖民气”
，聚焦供暖技术创新
，形成“主品牌定方向、子品牌抓落地”的“一核多极”品牌格局。

（二）业务攻坚落地：擦亮品牌实际标识

工程治理领域
，BB贝博艾弗森顺发党支部以“智慧工地·红管家”子品牌为抓手
，推动传统施工模式迭代升级。在西泗上村棚户区刷新项目中
，团队不仅引入塔吊防碰撞系统、智能安全帽等设备
，通过物联网技术实现施工人员定位与设备运行预警
，更创新构建“党建+安全”“党建+创新”双驱动模式。凭借系列行动
，该项目获评“北京市扬尘治理绿牌工地”
，配套建设的安全培训履历基地也成功入选“专项类公共安全教育基地”
，以党建赋能实现工程治理提质增效。

民生服务领域
，恒信诚业党支部“产权红·办实事”党员突击队直面3000余套特殊回迁房产权办理难题
，创新推出“未诉先办”工作机造。为高效推动不动产权证书办理
，团队不仅足迹遍布怀柔、昌平、密云等远郊区县
，更深刻养老院、医院ICU病房提供“一户一策”精密化服务
，同步推出“线上提交+线下代办”模式
，并针对老年人、残疾人开明“红色代办”上门通路。最终
，3000余套回迁房产权办理难题成功攻克
，有关经验获央视频、北京电视台《北京您早》、顺义微信公家号等媒体宽泛报路
，业主专门送来锦旗称谢
，成为“顺义好风尚”文化品牌的鲜活实际案例。

新能源领域
，天房绿茵党支部党员研发团队以“顺幼暖·暖民气”子品牌为载体
，针对传统供暖能耗高、安全隐患大、适配场景有限等痛点
，开启技术攻坚。团队历时两年
，成功研发出34V安全电压供电的低压发热墙板等系列产品
，先后突破“电热膜防水技术”“远红表理疗波段节造”等关键技术；产品不仅获得FCC、CE认证及国度红表产品质量检验检测中心汇报
，其远红表辐射波段（5-15μm）更被证实拥有健柯讽疗成效。2025年2月
，“顺幼暖”系列产品亮相中国国际供热展
，团队通过现场演示与个性化解决规划
，吸引多多客户征询
，初步达成合作意向。

（三）成就转化赋能：开释品牌综合价值

在有形成就层面
，各子品牌攻坚成就实现市场与民生双沉突破。“智慧工地·红管家”模式在西泗上项目落地后
，施工效能与安全治理水平显著提升
，该模式已复造推辽阔公司其他沉点工程
，形成可复用的工程治理样板；“产权红·办实事”解决特殊回迁房群体的“办证难”问题
，用精密化服务买通民生服务“最后一公里”；“顺幼暖”系列产品凭借技术优势打开供暖设备细分市场
，吸引多家企业自动接洽
，推动创新技术从尝试室走向现实利用场景。

在无形价值层面
，品牌效应持续沉淀为企业主题竞争力。一方面
，“红心向党·数创前锋”主品牌通过系列实际
，成为吸引行业人才的“磁石”
，越来越多技术骨干自动向党组织挨近
，党员在关键岗位的引领作用愈发凸起；另一方面
，子品牌的民生实际与行业创新
，让企业收成“有温度、有实力”的社会口碑
，不仅收到服务对象送来的感激锦旗
，更在行业内设置起“党建与业务深度融合”的标杆形象
，为企业拓展新业务板块堆集了贵重的品牌资产。

三、经验启迪：把握国企党建品牌建设主题逻辑

一是品牌定名需“双贴合”。“红心向党·数创前锋”既凸起国企姓党的政治底色
，又紧扣“数字+创新”的业务特色
，预防“党建空泛化”“业务脱离党建”两种极端
，让品牌寂仔政治高度
，又有实际落点。

二是系统构建要“分层级”。主品牌掌管顶层设计
，明确“党建+创新”的主题定位；子品牌扎根具体业务
，将抽象理想转化为可感知的产品与服务
，形成“高低联动、各有侧沉”的格局。

三是最终落点在“惠民生”。国有企业党建品牌建设
，必须以解决人民急难愁盼为启程点
，将创新成就转化为民生福祉
，能力实现“党建有功效、业务有提升、人民得实惠”的多沉价值。