为扎实推动一季度“开门红”工作高效发展
，2月14日
，BB贝博艾弗森控股党委副书记、经理赵长松带队
，党委委员、纪委书记、监察专员雷娜
，以及上市公司高管范学朋、苑继波等一行深刻顺泰路7号院贸易街（胡各庄项目）、金碧湖畔花圃（原百顺达别墅）、毓秀园别墅等项目现场
，发展销售运营专项现场调度工作。

在调度过程中
，上市公司高管具体汇报了各项目销售规划、近况及存在的瓶颈。赵长松结合实地调查
，综合项目地段、周边资源和客户结构等成分
，提出三点要求：

一是自营驱动
，拓宽多元销售通路。强化自营模式主导职位
，打造怪异项指标识系统
，凭借特色名称、能干标识、精妙宣传语
，塑造鲜明品牌形象。多元布局告白投放
，以创意公关活动传递项目价值。线上阐扬平台传布优势
，线下结合社区、写字楼精准推广
，构建线上线下融合网络
，提升项目驰名度
，加强客户衔接的精准性和实效性。

二是精准定位
，深挖潜在市场需要。深刻发展市场调研
，精准把握区域城市职能、贸易趋向及消费升级方向。分解竞品销售模式
，了了优势与短板
，挖掘周边居民与机构需要特点
，锁定市场空缺。阐扬资源整合与运营治理优势
，优化销售战术
，实现精准定位与差距竞争
，最大水平挖掘潜在市场份额。

三是创新引领
，提升精品商街履历。秉持“人无我有
，人有我优
，人优我新”理想
，紧扣客户多元、个性、品质化需要。为精品贸易街引入创新销售模式
，打造前沿消费场景
，建设贴心增值服务。创新战术布局
，提升服务质量
，构建集征询、履历、采办、售后于一体的高品质服务系统
，引领区域贸易新潮水。

下一步
，BB贝博艾弗森控股将以这次现场调度成就为指引
，激活内表部优势资源
，精准落实销售战术。突破市场竞争困局
，打造行业销售标杆项目
，冲刺一季度“开门红”
，为企业高质量发展筑牢坚实根基。