近日，BB贝博艾弗森控股副书记、经理赵长松带队先后前往顺发、机械、绿茵、物业等二级分子公司，通过座谈互换，深刻一线相识各单元目前经营近况，倾听发展诉求，与分子公司各辅导班子成员共同研判问题、经营对策，进一步凝聚发展共识。

各分子公司掌管人萦绕主题业务作汇报：顺发、机械公司沉点分解合同治理风险防控系统，人员结构、薪资框架、业务拓展等情况。绿茵、天房物业聚焦市场经营，建复HICOOL公园综合配套设施，提出创新项目合作方向、智慧物业技术对接与资源共享等领域成立专项沟通机造。集团企业治理部提出“合同治理四化建设”——明确归口部门责任化、档案治理尺度化、法子订正系统化、履约监管全程化，出格强调资质审查机造对降低司法风险的关键作用。人力资源部则从组织效力角度，强化“劳动用工双规范”（用工流程规范+劳动合同规范），通过构建人才梯队、执行差距化绩效查核，持续提升人均劳效。

赵长松强调：一是健全协同机造，突破内部壁垒，提升集团整体运营效力。二是激活企业发展动能，通过整合内部资源，推动各分子公司高效运行，开释企业发展潜力。三是治理规范化?，强化合同与内控治理，防备经营风险。四是人才主题化?，引发一线创新活力，构建专业化团队。五是市场导向化?，整合伙源拓展业务，提升品牌竞争力。

座谈互换搭建了高效沟通平台，既实现集团对下属单元运营情况的精准把握，也为分子公司破解发展难题提供了“抓治理、育人才、拓市场”的发展蹊径。下一步，BB贝博艾弗森控股党委将推动座谈成就落地转化，助力各二级分子公司提质增效，为企业高质量发展夯实基础。