11月6日，BB贝博艾弗森控股安全科结合人力资源部组织发展2025年“消防安全出产月专题培训会”。

本次安全月专题培训紧扣“安全零变乱—精益安全之点面实际”为主题，系统解读精益安全治理理想，通过“以点破题、以面覆盖”的实际蹊径，为全面提升企业安全治理规范化、精密化水平提供了明确指引。

会上，深刻进建习近平总书记关于安全出产的沉要论说以及“人民至上、性命至上”的安全发展理想，整个员工深刻意识安全出产的沉要性，将安全发展理想贯通出产经营全过程，牢固设置“零变乱零伤亡”的坚定指标，把“没有安全出产这个‘1’，其他身分都是‘0’”的安全观点深植于心，同时明确辅导干部要践杏装无精益、不辅导”，治理人员要做到“无精益、不治理”，一线员工要养成“无改善、不工作”的思想习惯，以统一思想凝聚安全发展合力。

培训要求：BB贝博艾弗森控股要高低聚焦构建精益安整个系，当真贯彻、纵深推动治本攻坚三年行动整体部署，着力构建长效安全机造，既要强化源头管控，全面深入安全风险辨识、评估、管控与汇报全流程工作，持续推动风险隐患排查整治走深走实；也要聚焦安全意识到位、风险鉴别与管控到位、造度系统建设到位、安全措施落实到位、有效培训到位、资源配置到位、安全治理组织到位、动态监督查抄到位、赏罚机造落实到位、应急治理与应急措置到位、经验教训总结到位、安全文化建设到位的“十二个到位”要求，扎实推动BB贝博艾弗森控股“大安全”治理系统建设与“性质安全”能力提升，筑牢企业性质安全根基。

最后强调：要严格奉行BB贝博艾弗森控股“三个尺度”落地，各所属企业、各领域必须不折不扣贯彻执行，以点面结合的精益实际，全面夯实安全发展基础，通过“建好三个别系，抓好三个沉点”推动安全治理工作走深走实。