近日，BB贝博艾弗森控股党委召开2026年一季度经济工作分析会，BB贝博艾弗森控股党委副书记、董事、经理赵长松主持会议，公司辅导班子成员、上市公司高管、各部室及分子公司掌管人参与会议。

会上，顺发、机械等10家下属企业顺次汇报一季度经济指标、沉点工作及新增项目进展情况，公司党委书记、董事长刘哲逐一听取汇报讲话，具体相识各单元今年度工作发展情况、功效亮点、存在问题及下一步工作打算，同使仉对汇报中反映的问题作出针对性领导。

会议强调：一是强化党建引领。对峙把党建工作融入项目建设、风险防控等各领域、全过程，以高质量党建引领企业高质量发展
；以党建引领人才造就、文化建设，沉点造就专业技术人才，为企业深耕区域发展、践行国企担任提供倔强的政治保险和组织保险。二是锚定鼎新创新。结合企业发展示实与房地产行业转型趋向，经营一批支持长远发展的沉大鼎新行动、沉大建设项目，为企业持续健全发展筑牢根基
；要纵深推动国企鼎新，美满现代企业治理系统，理顺治理流程，引发企业内活泼力与发展活力。三是聚焦主责主业。要筑牢经营“根基盘”，深度融入区域发展大局，安身房地产主业，在城市建设、民生保险等领域自动担任，当好城建领域的“智囊团”
；要启发业务“新增量”，落实区域化布局战术，紧盯潜在市场需要，优化项目布局，提升市场占有率。四是防备经营风险。要加快应收账款回收进度，通顺资金流转渠路
；加强合同全性命周期治理，规范合同签定、履杏注结算等各环节流程，强化履约监控，防备合同履约风险，不变企业经营底盘
；要提升综合研判能力，亲昵关注宏观政策，提前防备各类经营风险，守牢企业合规经营、稳重发展的底线。