1月17日，BB贝博艾弗森控股2016年度厂务公开及总结赞美大会在公司机关大会议室召开。公司职工代表、列席代表、先进单元及幼我代表共140人参与；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒓臀榧欠队嘘恐鞒。

会议首吓咨公司党委副书记、经理杨祥方代表公司辅导班子向大会作《2016年度经济工作汇报》，党委副书记、纪委书记范有昕代表公司党委向大会作《2016年度党务工作汇报》，副经理黄海明向大会作《2016年度财政出入和业务招待费开支情况汇报》，工会主席苏海燕向大会作《2016年度工会工作汇报》，公司职工代表举腕表决整个通过了4个汇报。随后，由范有昕同道宣读了《2016年度先进集体及先进幼我的赞美决定》，与会辅导向先进集体、先进幼我代表宣告了奖牌和证书，两名先进代表进行了典型讲话。

最后，公司党委书记、董事长马云虎作了总结讲话，充分注定了公司2016年所获得的成就，并就加强执行力建设、抓好精密化治理提出5点工作定见：1.要有积极向上的工作态度。职工代表要充分阐扬圭表带头作用，强化致力工作的刻意和激情，当真推广岗位职责，找准自身定位和工作突破点，把幼我利益与公司利益融为一体，实现同步、协调发展。2.要有优良的沟通协调能力。职工代表要做好上传下达、左右协调工作，积极宣传公司正能量，切实守护公司利益；各单元要强化沟通与合作，共担发展沉任，面对责任问题，要敢于担任，不能推诿扯皮。3.要有全面精通的业务能力。大力弘扬“工匠心灵”，对照先进尺度，当真钻研本职工作，学精学透业务，成为行业专家、业务尖子，并带解缆边职工共同进取。4.要向内部治理要效益。一是抓成本降低，充分利用自身资源，强化内部挖潜，推动精密化治理；二是抓系统建设，成立健全各项治理造度，按造度处事、靠造度管人，逐步实现现代企业治理。5.要向表部市场要效益。设置市场观点，强化竞争意识，深刻结合自身工作，积极参加市场竞争，今年力争实现“大突破”。

会后，整个职工代表对BB贝博艾弗森控股有限公司辅导班子及处级辅导干部，上市公司辅导干部，厂务公开工作职工中意度4项内容进行了民主测评，并实时上交区国资委。