1月14日，BB贝博艾弗森2016年度工作总结会在公司机关大会议室召开。公司班子整个成员,各分、子公司重要掌管同道及部门科室掌管人共47人参会

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会议首吓咨16家分子公司、4个部室先后汇报了各单元2016年重要工作实现情况、存在问题及2017年工作打算，各分、子公司汇报后，相应辅导针对分管企业存在问题进行了当真分解，提出了具体的领导定见。全数汇报实现后，公司党委副书记、经理杨祥方结合公司当前现实，充分注定了各单元2016年的工作，强调各单元要进一步增大经济体量、加快项目手续办理，全力推动公司健全急剧发展。

最后，公司党委书记、董事长马云虎结合全区整体发展局势，提出4点工作要求：一是加强执行力。2017年是公司的执行年，要明确各项工作功夫节点，造订切实可行的措施，并当真抓好工作落实。二是转变两个意识。转变人才意识，要用相宜的人做相宜的事

；转变市场意识，要用市场化的伎俩解决企业发展难题。三是强化责肆意识。面对难题辅导干部要敢于掌管、敢于担任，切实将责任层层分化、落实到人，并尝试督查造，确保责任落实到位。四是强化监察意识。要加强业务效力督查，将工作指标分化、工作进度上墙，定期向公司汇报工作推动情况，未能定期实现的要注明原因。