为进一步加强源头治理，防控风险，北京市BB贝博艾弗森机械有限公司党支部采取五项措施，为企业不变健全发展保驾护航。

一是理清职责分工，强化源头治理。采购工作是企业运行发展的沉要环节。为防控风险，实现关口前移，公司党支部决定将采购职能由项目部转出，划入财政、安全、党群等部门。由项目部提出采购申请，经财政等部门确认，三方比价后进行采办，再由项目部领取，达到分工掌管、相互造约的主张。

二是聚焦关键环节，杜绝廉政风险。通过自查自纠，发现工程收付权限集钟注管控方式不合理等问题。经公司党支部钻研，决定将工程款收付工作，由工程技术部移交到归财政治理部掌管。工程技术部掌管协助财政治理部工程款催收工作，从而实现梗塞缝隙，防控风险。

三是强化安全意识，梗塞安全缝隙。出产安全、消防安满是企业的性命线。为进一步提高职工安全防备意识，公司党支部决定将每年4月15日设为企业安全日，约请专家和交通队民警，结合现实案例组织发展安全普法教育讲座。每年组织职工发展应急接济及消防安全演练，对出产一线职工定期组织岗前安全培训。公司纪检委员将对安全出产工作进行督查，一但发现问题隐患实时督促解决，立即整改。

四是加强约谈提醒，筑牢思想防线。公司党支部书记严格落实“党建第一责任人”职责，抓班子、带行列，结合沉要的功夫节点对班子成员及沉点岗位掌管人进行发言提醒，，要求时刻言传身教，严把廉政关口。深入“每月一警示”，利用多种大局，对整个党员进行警示教育，筑牢清廉自律的思想堤坝，严防“四风”问题反弹回潮。

五是细化职责分工，推动责任落实。依照BB贝博艾弗森控股党委关于沉点工作的铺排部署，造订BB贝博艾弗森机械2021年沉点工作打算，确定阶段性工作工作及实现时限。各部门掌管人签署沉点工作保障书，使各项工作按时按质按量实现。层层落实压力，细化分工，责任到人，落实到岗。